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菜单瓦房店光阳轴承集团不断在创新中求发展
中国轴承网 发布时间:2007/07/09
几百平方米场地，两台空气锤，20万元起步，20余人创业。这就是今天瓦房店市民营轴承企业的龙头———瓦房店光阳轴承集团的前身。从1993年建厂到今天十几年间，光阳轴承在瓦房店经济发展的轨迹上，划过了一道巨大的而闪亮的身影。从最初只能锻造轴承套圈，到目前开始生产七大类重大和特大型轴承，光阳集团短时间内，奠定了瓦房店市民营轴承企业的龙头地位。到去年年底，光阳轴承年产值达3亿多元，销售收入突破亿元大关，实现利税比2001年增加30多倍，经济效益翻了6番。企业规模、产品产量、产值、销售额、上缴利税都是瓦房店民营轴承企业的第一位；销售额、“十五”发展速度、新产品开发速度分别名列全国轴承行业第20位、第14位和第6位。企业荣获中国轴承行业“十五”发展先进企业、辽宁省和大连市“百强民营企业”、“中国优质轴承产品”、“辽宁省著名商标”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省用户满意企业和满意产品”、“辽宁省AAA级企业”、“大连市文明单位”等50多项称号。产品出口美国、日本、俄罗斯、德国等近30个国家和地区。
光阳集团的快速发展和壮大，来源于三个创新、三个定位、三个保证和三个诚信。
三个创新
一是经营战略创新。公司初具规模便以超前思维，高起点、大手笔谋划大集团蓝图。充分利用瓦房店轴承产业的营销和技术优势生产轴承，2002年组建集团，实现集团化集约经营；2003年与哈轴集团形成战略联盟，达到优势互补，迅速发展壮大。近两年来，以科学发展观为指导，构建创新型企业，提高企业核心竞争力。
二是技术创新。公司牢牢掌握市场需求变化，密切跟踪客户技术创新，采取产品的“差异化”、“个性化”、“多彩化”策略，以“新”、“特”、“精”、“优”产品抢占市场，持续满足客户需求。几年来，公司平均每天开发一个新品种，2006年开发具有自主知识产权新产品459种，并且一批新产品获得国家专利权。
三是营销创新。在营销体制上，外分内合，强化职责。将生产部门与销售部门合二为一，产销结合，生产围绕市场转，订单直接变计划；在营销网络上，自销与代理联网，互动互惠经营，充分借助地方“小灵通”的信息，延伸销售渠道；在营销客体上，大力开发著名大企业提高产品影响力，利用各种途径扩大出口，出口额连年成倍增长，公司成功地与世界500强企业日本住友、新日铁及巴西最大钢铁企业CSN公司、德国、俄罗斯、乌克兰、美国等著名企业合作。在营销主体上，实行专兼结合，全员销售，鼓励员工利用各种关系销售产品，已取得明显成效。
三个定位
一是正确市场定位。根据国内外市场需求和光阳的生产经营状况，公司制定准确的市场定位：以冶金、矿山、工程机械企业为对象、替代进口为重点，全面开发中大型轴承市场。正确的市场定位，使公司有的放矢地形成了重点地区和重点客户的局部优势，集中力量精心经营，免除盲目开发顾此失彼之苦和同行间恶性竞争，在重点地区建立产品转运站，随时保证客户需求，降低客户采购成本。
二是准确产品定位。根据市场定位，产品定位是：球面轴承品种全，其它中大型轴承供货快，大型、特大型轴承质量优。
准确的产品定位，进一步明确了新产品开发方向、加强了重点产品生产能力、提高了产品质量，保证了供货日期。2006年大型、特大型产品没有一套产品出现问题。公司全部产销率达到99%。
三是明确管理定位。公司认真总结创业以来的经验和教训，虚心学习国内外先进企业的管理经验，确定具有光阳特色的严细管理模式，并提炼出“学、责、勤、严、细、优”的6字管理方针，使企业的管理水平迅速提高，保证了生产经营的快速发展。2006年企业管理进步成果获得大连市二等奖。
三个保证
一是以优良的产品质量为保证。公司以“创造精品轴承、追求质量飞跃”为质量方针。创造，是以创新为前提，研发具有知识产权的精品；质量，是在一定基础上飞跃的质，即同一种产品达到优质后，持续改进、创新、飞跃到新的品质。为实现公司的质量方针，建立、健全严密的质量保证体系和齐全的检测手段，确保产品质量稳步提高。公司率先通过ISO2001国际体系认证和辽宁省计量合格单位确认，产品先后获中国优质轴承产品、辽宁省和大连市名牌产品、辽宁省和大连市著名商标、辽宁省用户满意产品和辽宁省质量信誉保证单位等十几项荣誉称号。
二是以先进工艺装备为保证。为迅速增强生产能力和提高产品水平，近两年来，企业加大技术改造力度，努力提高工艺装备水平，在逐步形成品种专业化生产线的同时，新建精密轴承车间；投入几千万元购置数控机床、国内最先进的热处理电控自动生产连线。同时，自力更生、自主设计制造国内先进的轴承专用设备和大量改造老设备，解决了工艺薄弱环节，迅速扩大了品种的生产范围、提高了产品产量和保证了产品质量。现在，公司基本实现了锻造精密化、车磨数控化、热处理保护气氛化、装配自动化。
三是以先进的企业文化为保证。光阳集团自创业以来，逐步形成了独具特色的企业文化，经过提炼和整合，确立了“聚光阳灵气，取行业精华，壮我实力，创新奋发”的企业精神等一整套企业文化体系。公司制定了规范的员工培训制度，聘请大学教授和资深的技术专家为员工讲授企业管理、专业技术等课程。公司建立了电教培训中心、图书阅览室、文体活动室，按年计划开展体育、文娱活动。在公司全体员工中开展了“心系光阳做主人”为主题的提合理化建议、技术创新、增产节约、质量攻关、全员销售等系列化专题活动。党组织在全体党员中开展以争创党员先锋模范岗为主题的“五个好”活动。企业文化已成为全体员工的精神支柱，并形成强大的凝聚力、战斗力和开拓创新新力，广大员工的理想与追求同企业的发展愿景紧紧地融合在一起。促进了光阳集团的跨越发展。
三个诚信
一是对客户诚信。诚信是做人的根本、企业的生命。公司追求“以诚交友、以义生利，以诚为本，以信施事”经营道德观。
公司认为，诚信是做人根本，企业的生命，公司常常接到一套轴承的订单，但一套也干，并一定要干好，保证客户满意。公司还对供应商讲信用，货到付款，很少拖欠。公司还按时交纳利税、电费等各种经营费用，受到社会的好评。精诚所至，金石为开。企业至今已连续多年获得辽宁省和大连市“AAA级信用企业”、辽宁省“重合同守信用单位”、“产品质量信得过单位”、“辽宁省用户满意单位”、“辽宁省用户满意产品”、“辽宁省十佳信誉知名企业”、“辽宁省质量信誉保证单位”、“2005纳税信誉等级A级企业”等荣誉称号。
二是对员工诚信。公司讲诚信的另一面，就是贯彻科学发展观，坚持以人为本的经营理念，相信、尊重、依靠员工办企业。公司视员工为主人，时时处处尊重人、关心人、培养人、重用人、宽容人。以一种情感织成的网，粘住了所有员工的心；以一面仁义的旗帜，招纳了国内众多知名轴承专家和高级管理人才，使光阳集团形成一种人气旺、人心顺、人情浓、人缘好、团结友爱的和谐氛围。光阳集团高瞻远瞩，以全新的企业发展理念，与当代建设健康城市的国际性行动战略接轨，积极开展建设健康工厂活动，净化、美化、绿化、彩化、亮化厂区环境，实行食堂饭馆化、服务亲情化、活动多彩化、教育院校化的员工福利模式。建设健康工厂工作受到国家技术专家考核组的高度赞扬。公司从未拖欠员工工资，每月按时发放，并及时为员工交纳各种保险。
三是对社会诚信。光阳集团是靠党的英明政策创办和发展起来的，做大做强光阳集团已经不是集团本身的个人利益追求，而是为党和国家多做贡献的责任。光阳集团建立之初就成立了党团组织和工会，现在，党组织在光阳这座民营企业中迅速扎根、开花、结果。公司在经营中自觉接受党组织的保证监督，严格招待党的各项方针政策和国家法律、法规，依法经营，照章纳税，每年都被瓦房店市评为纳税大户。
公司始终心系回报社会，为地方政府分忧，为百姓解难。现在，已安置下岗失业职工600多人，安排残疾人就业140多人，连年获“大连市安置再就业先进单位”称号。公司每年还要拿出几十万元捐社会慈善活动。
光阳集团决心在新的征程中，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，抢抓机遇，开拓创新，实现新的更大的跨越，为瓦房店创建国家轴承之城和早日实现世界轴承强国而努力。
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