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菜单哈轴精密轴承制造有限公司积极做好09年工作规划
中国轴承网 发布时间:2008/12/19
哈轴集团精密轴承制造有限公司认真贯彻落实公司党政一把手工作会议精神，在总结08年工作经验的同时，拓宽思路，强化管理，创新管理思维，进一步规范生产经营秩序，严把产品质量关，脚踏实地，不断挖掘新的经济增长点，积极合理有效地制定09年工作规划和具体实施方案。
一是迅速学习、传达、贯彻会议精神，教育全体员工树立“五种意识”。针对当前金融危机造成轴承市场不景气的情况，认真分析，明确任务，并要求各工段长，室主任作好逐级传达工作，号召全体员工增强风险忧患意识，艰苦奋斗意识，勤俭治企意识，资源共享意识，大局责任意识，并树立爱企强企，与企业共进退的主人翁责任感，树立战胜困难的信心和勇气。
二是针对特殊市场经济形势，围绕自身中心工作，采取多项抗风险措施。
坚强领导团队。坚持以人为本，关心职工群众，加强开拓市场，克服困难的决心，积极组织09年生产任务，保证其平稳运行，各部门做好协调工作，帮助企业共渡难关。
抓供应工作。要求财务部门结合08年预算总结的同时，做好09年成本预算工作，帮助供应部门降低采购成本，减少一切供应费用支出，深挖潜力、降低消耗。
抓销售工作。转换新的营销理念，完善销售管理体系，以快进快出的营销方式，加大资金回款额度，做到保合同，保生存，保效益。
抓新产品研发工作。及时加大产品结构调整力度，瞄准企业发展方向，瞄准市场需求，加大高端产品研发工作，把新产品研发工作，作为当前一项重要工作来抓，作为增强企业竞争力的一项重要任务来完成。
抓节约降耗工作。加强节约，严抓跑冒滴漏，要求每一名干部员工都要从我做起，率先垂范，节约一度电，一滴水，一块抹布，树立爱厂如家的风气。
三是抢抓“机遇”，强化培训力度，以提高全员整体素质为目标，组织全体员工进行轴承基础知识培训，苦练内功，为行业复苏奠定坚实的基础。
四是紧密围绕贯彻TS16949质量技术规范，进一步提升质量管理水平，强化全体员工质量意识，干用户满意产品，并继续做好Z2组攻关活动，加大检查力度，技术跟踪服务，力争所干产品均达到100%Z2组标准。
五是严格贯彻“一再造两杜绝”活动要求，努力做好“6S”管理工作，加大各项整改力度，保证产品质量稳步上升，保证此项工作入脑入心。加强“6S”管理工作，做到每日一小扫，每周一大扫，保证分厂工作环境整齐清洁，营造和谐生产氛围。
这个公司全体员工表示：与企业共同抵御金融海啸是我们每位员工义不容辞的责任，只要我们心往一处想，劲往一处使，全厂上下形成一盘棋思想，再大的困难我们也能战胜，我们要在完成08年生产任务的基础上，携手并肩，激情工作，共同迎接09年金融危机的挑战，相信哈轴的明天会好，大家的明天也会好。
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